1269 为什么同样做音乐播放器，苹果大获成功，微软却不行？
更新时间：2025-07-24 15:27 浏览量：1
今天是日更写作的第 1269/1300 天
你好，我是陆不弃。
今天继续分享精读《史蒂夫·乔布斯传》的感悟。
乔布斯下达重重指令，只为实现“简化”的目标，而其中最具禅意的要求就是不设置开关按钮（这让他的同事们十分错愕）。但后来，苹果大部分产品都没有开关按钮。不设置开关键，是因为没有必要。
如果一段时间不被使用，苹果的产品就会进入休眠状态，触碰任意按钮，就可以把产品唤醒。因此，根本不需要专门设计一个开关，“咔嚓一声，关机、再见”。
2001年10月23日，乔布斯再次举办招牌式产品发布会，向全世界介绍iPod。…在发布会上，他先是描述了新产品的技术性能，到了揭晓其神秘面纱的时候，他没有像往常一样走到桌子边，掀开桌上的天鹅绒布，而是说：“这个产品刚好就在我口袋里。”
他把手伸进牛仔裤口袋，拿出了一个闪闪发光的白色设备：“这个神奇的小装置可以容纳1000首歌，而且正好能被我轻松装进口袋。”他把iPod塞了回去，在掌声中从容地走下舞台。
我是到了皮克斯才逐渐意识到，科技领域和艺术领域之间存在巨大的鸿沟。科技公司不理解艺术创意，无法欣赏直觉思维。…反过来说，音乐公司对科技也一无所知。…
我清楚地知道，要打造科技产品，需要直觉和创意；而要搞艺术创作，也需要专业性和纪律性。事实上，只有少数几个人真正明白这个道理。
乔布斯一针见血地指出了Zune设计平庸、市场疲软的原因： 随着年龄的增长，我愈发懂得了“动机”的重要性。Zune之所以如此失败，是因为微软的人并不像我们那样真正热爱音乐乃至艺术。
我们能赢，因为我们是发自内心地热爱音乐。我们是在为自己设计iPod，为自己或最好的朋友或家人做事的时候，就不会敷衍塞责。如果不是真正地热爱，就不会多付出一分心力，不愿意多花一个周末加班，也不会拼尽全力挑战现状。
为什么在乔布斯时代，苹果的产品如此独具一格？
可以说，苹果的产品，是乔布斯品位及人格的一种延伸，是其外在的显现。
这是苹果产品独特的原因之一。
还有一点，无法忽略。
那就是苹果的产品，一直以来都是融合科技与艺术，不是只讲究科技范，也没有只追求艺术范，是两者融合，深度的融合。
从产品理念到原型设计，再到交互逻辑及营销推广，苹果一众产品从来都是走在科技与人文交叉的道路上。
如果只走一条路，那可能会像平庸的产品一般，误入歧途且一条路走到黑，起初看似是平坦通途，后面会发现此路不通。
过于科技的产品，过于文艺的产品，都是剑走偏锋，都不会有太多的受众，也就不会获得市场的认同，市场也就不会用好的占有率、销售量来回应。
早期的时候，乔布斯可以说是一个文艺青年，他在里德学院辍学后，去旁听课程的时候，听的是字体设计，如何设计衬线字体，如何设置字体间距。
后来，他还追随禅宗修行，去印度生活，回来后在硅谷那里创业，这样的人文经历，为其科技与艺术交融的理念奠定了基础。
从苹果被逐出后，乔布斯在皮克斯的经历，看到皮克斯团队如何从零到一创造动画电影，于是慢慢意识到，科技领域和艺术领域存在巨大鸿沟，而如果能弥合这个鸿沟，打通两个领域，才是正确的方式。
在他看来，“要打造科技产品，需要直觉和创意；而要搞艺术创作，也需要专业性和技术性”。
当时只有少数几个人能明白这个道理，乔布斯恰好就是其中之一。
重返苹果后，他基于科技与艺术融合的理念，带领团队去创造了一款又一款划时代产品，呈现出了打通两个领域所蕴藏的创造力。
除此之外，动机非常重要，不容忽视，甚至在某种程度上说，起心动念决定了产品能不能成。
音乐播放器品类上，苹果有iPod，微软有Zune。
尽管都是背靠大厂，有优秀团队参与其中，公司领头人高度重视，整合了内外部大量资源，可是这两款产品的差距却不是一般的大。
当时，iPod是一骑绝尘的存在，创造了足以标记苹果公司发展史的记录，改变了音乐播放器的产品格局，改变了无数人的听歌习惯，但Zune并没有达到预期目标，它设计平庸、市场疲软。
时至今日，世人只知道iPod，而不知道微软Zune。
为什么会有这么大的差距呢？
乔布斯洞见本质，一语道破，因为动机不一样。
苹果团队和微软团队做音乐播放器的动机不一样，起心动念不一样，结果自然不一样。
苹果团队的人，是发自内心的热爱音乐，想要做好一款播放器，为自己、家人及朋友做出一款好的播放器。
在设计上，在选材上，在交互上，他们不断孜孜以求，想尽办法探寻最好的解决方案，打造完美的产品。
于是，简约时尚、内存够大、交互友好、能将1000首歌装进口袋的iPod应运而生，成为现象级的产品。
而微软团队却没那么热爱，他们做Zune，只是因为有这个经营目标，只是为了盈利，只是为了竞争，为了完成KPI的应景之作，能交差就行了。
团队会绞尽脑汁的去深化设计吗？不会。
会特别在乎用户体验吗？不会。
会将对音乐的热爱注入产品之中吗？不会。
因为他们没有那么热爱。
正如乔布斯所说，“如果不是真正的热爱，就不会多付出一分心力，不愿意多花一个周末加班，也不会拼尽全力挑战现状”。
这样的团队做出来的产品，是一个合格的产品，但很不幸，它是平庸之作，更无法引领未来、跨越时代，淹没在科技产品大潮中是注定的结局。
对于我们有什么启发呢？
做事情，不管是常规的，还是创新的，是简单的，还是挑战的，都要郑重对待自己的动机，到底是为了什么去做这件事。
先想清楚为什么、为了谁，再去考虑这件事是什么、如何做。
动机不仅决定了方向，而且在某种程度上决定了结果。
如果动机不纯、不强，那么做出来的事情，拿出的方案，就不会好到哪里去，大概率是及格而已。
可是既然做了，为什么不做好呢？
为什么不做到自己的最好呢？
为什么不挑战现状，做出极致来呢？
不够热爱，不够极致，得到的结果只会是及格而已。
这无疑浪费了自己的时间和心力，是一种让人遗憾的浪费，不仅如此，还浪费了成长的机会，本可以成为更好的自己。
你觉得呢？
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